随着我国科技的飞速发展，各类竞赛项目层出不穷。竞赛项目计划书作为项目实施的重要依据，对于项目的顺利进行具有重要意义。在实际实施过程中，竞赛项目计划书往往会面临诸多困难。本文将从以下几个方面分析竞赛项目计划书实施过程中面临的困难，并提出相应的对策。
一、竞赛项目计划书实施过程中面临的困难
1. 项目目标不明确
竞赛项目计划书是项目实施的前提，项目目标不明确将导致项目实施过程中出现偏差。一方面，项目组成员对项目目标理解不一致，导致实施过程中出现分歧；另一方面，项目目标过于模糊，难以衡量项目成果，影响项目评估。
2. 资源配置不合理
在竞赛项目计划书实施过程中，资源配置不合理是一个普遍存在的问题。一方面，项目组成员对资源需求估计不足，导致项目实施过程中出现资源短缺；另一方面，资源配置过于集中，导致部分资源闲置，影响项目进度。
3. 技术难题
竞赛项目往往具有较高的技术含量，实施过程中难免会遇到技术难题。技术难题的解决需要大量的时间和精力，如果处理不当，可能导致项目进度延误，甚至项目失败。
4. 人员流动
在竞赛项目实施过程中，人员流动问题不容忽视。人员流动可能导致项目组成员对项目了解不足，影响项目进度和质量。
5. 项目管理不善
项目管理不善是导致竞赛项目计划书实施困难的重要原因。项目管理不善表现为：项目进度安排不合理、项目风险控制不到位、项目沟通协调不畅等。
二、对策与建议
1. 明确项目目标
为确保项目顺利实施，项目组成员需充分沟通，明确项目目标。项目目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确。
2. 合理配置资源
在项目实施过程中，应根据项目需求合理配置资源。项目组成员应充分了解项目资源状况，确保资源得到有效利用。
3. 攻克技术难题
针对技术难题，项目组成员应积极寻求解决方案。可通过以下途径攻克技术难题：加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术；加强项目组成员之间的沟通与协作，共同攻克难题。
4. 优化人员管理
针对人员流动问题，项目组应制定合理的激励机制，提高项目组成员的稳定性。加强项目组成员的培训，提高其综合素质。
5. 加强项目管理
为确保项目顺利实施，项目组应加强项目管理。具体措施包括：制定科学的项目进度计划，合理分配任务；建立健全项目风险管理体系，及时识别和应对风险；加强项目沟通协调，确保项目顺利进行。
竞赛项目计划书实施过程中面临的困难是多方面的，需要项目组成员共同努力。通过明确项目目标、合理配置资源、攻克技术难题、优化人员管理、加强项目管理等措施，有望克服这些困难，确保项目顺利实施。
