施工成本计划是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须加强施工成本管理，提高施工成本计划的质量。本文将从施工成本计划的概念、作用、编制原则、实施与控制等方面进行阐述，以期为我国工程建设行业提供有益的借鉴。
一、施工成本计划的概念与作用
1. 概念
施工成本计划是指根据工程项目的具体情况，对工程项目施工过程中各项费用进行预测、规划和控制，确保工程项目在预算范围内完成的一种管理活动。
2. 作用
（1）明确成本目标，指导施工过程。施工成本计划有助于企业明确成本目标，确保工程项目在预算范围内完成。
（2）优化资源配置，提高施工效率。通过施工成本计划，企业可以合理配置资源，提高施工效率，降低施工成本。
（3）增强企业竞争力，提高市场占有率。合理的施工成本计划有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高市场占有率。
二、施工成本计划的编制原则
1. 实事求是的原则。施工成本计划应以实际情况为依据，充分考虑工程项目的技术、经济、社会等因素。
2. 目标明确的原则。施工成本计划应明确成本目标，确保工程项目在预算范围内完成。
3. 细化分解的原则。施工成本计划应对工程项目施工过程中的各项费用进行细化分解，提高成本管理的针对性。
4. 可行性原则。施工成本计划应具有可行性，确保在实施过程中能够顺利实现成本目标。
三、施工成本计划的实施与控制
1. 实施阶段
（1）加强项目组织管理，明确责任分工。建立健全项目组织架构，明确各部门、各岗位的责任，确保施工成本计划的有效实施。
（2）优化施工方案，提高施工效率。根据施工成本计划，优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强合同管理，确保合同履约。严格履行合同条款，确保工程项目在预算范围内完成。
2. 控制阶段
（1）建立成本控制体系，实时监控成本。建立健全成本控制体系，对工程项目施工过程中的各项费用进行实时监控，确保成本在预算范围内。
（2）分析成本偏差，及时调整计划。对成本偏差进行分析，找出原因，及时调整施工成本计划，确保工程项目顺利实施。
（3）加强沟通协调，提高成本管理效果。加强与各部门、各岗位的沟通协调，提高成本管理效果。
施工成本计划是企业实现经济效益和社会效益的重要手段。在施工过程中，企业应充分认识到施工成本计划的重要性，严格按照编制原则进行编制，加强实施与控制，提高施工成本管理水平，为企业创造更大的价值。
参考文献：
[1] 张晓丽，刘勇. 施工成本管理研究[J]. 建筑经济，2018（3）：48-51.
[2] 王伟，刘洋. 施工成本计划编制方法探讨[J]. 建筑经济，2017（2）：34-37.
