随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须深入了解市场环境，分析竞争对手的优势与劣势，从而制定出切实可行的竞争策略。本文将结合企业计划书，对竞争进行分析，以期为企业提供有益的参考。
一、市场概述
我们要对市场进行概述。通过查阅相关资料，我们可以了解到，我国XX行业近年来发展市场规模不断扩大，竞争日益激烈。在市场细分方面，我国XX行业可分为以下几大领域：高端市场、中端市场、低端市场。其中，高端市场以品牌、技术、服务为核心竞争力；中端市场以性价比、创新为竞争优势；低端市场以价格优势为主。
二、竞争对手分析
1. 竞争对手A
竞争对手A在我国XX行业中具有较高的市场份额，其产品以高品质、高性能著称。以下是竞争对手A的优势与劣势分析：
优势：
（1）品牌知名度高，消费者信任度高；
（2）研发能力强，产品技术创新；
（3）售后服务完善，客户满意度高。
劣势：
（1）产品价格较高，部分消费者望而却步；
（2）营销渠道单一，市场拓展受限。
2. 竞争对手B
竞争对手B在我国XX行业中以性价比高、创新能力强而著称。以下是竞争对手B的优势与劣势分析：
优势：
（1）产品价格亲民，市场接受度高；
（2）营销渠道多元化，市场拓展迅速；
（3）创新能力强，产品更新换代快。
劣势：
（1）品牌知名度相对较低，消费者认知度有限；
（2）售后服务相对较弱，客户满意度有待提高。
三、竞争策略建议
针对以上竞争对手分析，本企业可采取以下竞争策略：
1. 优势互补，形成差异化竞争
本企业应充分发挥自身在技术创新、产品品质、售后服务等方面的优势，与竞争对手形成差异化竞争，提高市场占有率。
2. 加强品牌建设，提升品牌知名度
通过加大广告投入、举办各类活动、提升产品质量等方式，提高品牌知名度，扩大市场份额。
3. 优化营销渠道，拓展市场空间
结合线上线下渠道，拓宽销售网络，提高市场覆盖率。
4. 注重人才培养，提升团队实力
加强人才培养，提高团队整体素质，为企业的持续发展提供有力保障。
通过对企业计划书的竞争分析，我们可以洞悉市场脉络，精准把握竞争态势。在激烈的市场竞争中，企业只有紧跟市场步伐，不断优化自身战略，才能在市场中立于不败之地。
